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　　升”的总体要求，聚焦效率、效益，狠抓提质增效，不断提升价值创造能力。在重点项目建设方面，坚持以打造精品工程为目标，完善工程项目管理体系，聚焦重点项目，紧盯设计、采购、进度、质量等关键环节，精准施策，靶向推进，提高项目履约能力，促进效率和质量“双提升”。在产品产能提升方面，不断优化移动工厂布局，推动制造基地产能再提升，进一步扩大经营规模，实现降本增效。在传统业务转型升级方面，加快物料输送、钢结构、热能工程等传统板块的质量变革、动力变革，强化数智技术、绿色技术应用，推动该等业务焕发新机。在成本费用管控方面，建立“大经营”理念，实施精益管理，推进全产业链、全价值链降本节支，持续提升生产效益。在资质建设方面，切实做好关键资质升级和维护，力争完成电力工程施工总承包贰升壹、承装（修、试）电力设施许可证三升二等工作。

　　聚焦主责主业，持续强化管理创新和技术创新,推动关键核心技术攻关，加快战新产业培育孵化，推动更多科技创新成果转化应用，形成新的业绩增长点。在前沿技术研究方面，重点围绕氢氨醇一体化技术、氢氨醇装备技术、张力腿式漂浮式风电、深水导管架、海上换流站、超高速皮带机、熔盐储热、重力储能、掺氨燃烧、水能高效利用等方向开展技术攻关，形成具有自主知识产权的新产品，推动公司业务向上下游产业链延伸。在科技创新实验平台建设方面，强化各层级试验平台的总体规划引领，推动华电（摩洛哥）绿色能源工程技术中心建设，完成港口源荷协同试验舱的安装调试，推动北京市科委源荷协同新型电力装备共性技术平台建设，建成巡检机器人试验测试平台，加快巡检机器人的产品推广。在数智转型赋能发展方面，聚焦大

　　深入落实战新产业创新发展实施方案，加大资金、人才、技术投入，推动战新产业发展壮大。在氢能业务方面，加大氢能新产品的市场推广力度，不断提升“华臻”“华瀚”系列制氢装备的市场占有率，推进万吨级绿氨制备及千吨级绿色甲醇制备中试装置建设，推动IGBT制氢电源产品落地。在新型储能业务方面，加快重力储能相关技术产品研发，充分利用熔盐储热中试平台加紧技术验证和工程应用。在海洋工程业务方面，加快海洋综合能源布局，延展深远海风电综合利用、海洋牧场、海上能源岛应用，打造海风运维中心，抢占广东海上风电运维市场。在绿色智慧港口业务方面，依托高效智能装备和生产调度及能源管理绿色智慧系统，形成具有华电特色的零碳港口整体解决方案。

　　持续健全内控合规风险一体化管理体系，完善现代企业制度体系，推进内控合规风险一体化管理信息平台建设和应用，不断提升管理体系运行效率，防范重大经营风险，保障公司依法经营、规范运作。全面梳理合规管理框架，开展合规管理体系认证，系统性、前瞻性地管理合规风险，做到主动预防、及时发现并有效应对。定期对公司内部控制执行情况进行评价，针对发现的内控缺陷、管理薄弱环节和风险隐患，明确整改时限，督导按期整改到位。对重大风险进行评估及跟踪监测，制定具体应对策略和应对方案，确保风险管理点面结合、精细管控。推动 ESG 管理体系与内控合规风险管理体系、职业健康安全管理体系进一步融合，不断提高 ESG 专业治理能力和风险管理能力。